このブログでは、一人、または少人数でものづくりを続けるために、私たちが実務の中で考えてきたことや、選んできた判断を記録しています。
書き続けるうちにブレないよう、このブログで扱うテーマをここにまとめております。
外部の力を借りる、という考え方
- なぜ「全部を自分でやらない」という選択をしているのか
- 一人（少人数）で続けるための前提条件
- できること／できないことの線引きをどう決めてきたか
工場との付き合い方
- 発注先ではなく「一緒に考える相手」として向き合う理由
- お願いベースで進める仕事と、引き受けない仕事
- 小ロット・特殊仕様をどう説明し、どう断られてきたか
業務提携先との向き合い方
- 委託と丸投げの違い
- 役割を分けた上で、どこまで関与するか
- 関係を長く続けるために意識している距離感
物流・検品の外注化
- なぜ出荷業務から手放したのか
- 検品を「作業」ではなく「判断」に変えた経緯
- 外注化の失敗と、やり直してきたプロセス
ホームページの作り方・会社の探し方
- セールスを人に持たせないという選択
- HP制作会社に何を任せ、何を任せないか
- 営業色を出さずに仕事が回る設計
税理士事務所との付き合い方
- 手続きを依頼する相手ではなく、相談相手としての税理士
- 数字だけでなく「判断」を共有できる関係かどうか
- 途中で変えた理由、変えなかった理由
私たちが社内で続けていること（手放していない部分）
サービス品質の向上
- 品質は「工場任せ」にしない
- 工場・仕様・体制といった前提条件を整える考え方
ものづくりコミュニケーション
- 言語や文化の違いを前提にした伝え方
- 中国・台湾との距離感
- AIを使いながらも、人が確認し続ける理由
工場体制のメンテナンス
- 工場を増やしすぎない理由
- 定期的に見直しているポイント
- 「問題が起きてから変える」をやめた話
一か所に集めすぎない理由
- 人・工場・業者を一極集中させない考え方
- 楽な状態ほど疑うようになった理由
特定の価値観に縛られすぎないために
- 国・文化・商習慣に寄りすぎない
- 「正しさ」は変わる前提で設計する
環境が変わっても全体が止まらないために
- コロナ禍・為替・政治リスクを経て変わった判断
- すぐに使わなくても「選択肢」を残す意味
分散によって守れること
- 機能分散＝依存を一点に集めない設計
- 外注化は合理化ではなく、リスク設計
「どこかが止まっても、すべてが止まらない」とは
- 実際に止まりかけた場面
- そのとき何が残っていたか
ものづくりの世界観を保つとは
- 数字を優先しすぎない判断
- 無理な仕様・無理な価格を断ってきた理由
長期的に、無理なく関係を続けるために
- 無理を前提にしない取引
- お互いが「続けられるか」を判断軸にする
私たちが取っているネットワーク型の形
- ハブにならない
- 管理しすぎない
- つながりを固定化しない
人を増やさない、という選択
- 人を増やすと何が起きるか
- できることは増える
- 同時に、固定費と調整が増える
私たちが選んだ形
- すべてを抱えない
- 無理に仕事を広げない
- 小さな形のまま続ける
その結果どうなったか
- 環境変化への耐性が上がった
- 判断のスピードが落ちなかった
- 仕事の質を保てた
考え方が内向きにならないようにするために
- なぜ内側ですべてを完結させないのか
- 判断基準は、気づかないうちにズレていく
- 小さな妥協が積み重なる怖さ
そのための設計
- 判断と責任は、自分たちの内側に置く
- 機能や作業は、信頼できる外側と分け合う